Entramos a ver la operación como es, no como está en el papel. Levantamos inventario, procesos, licenciamiento y riesgos, y salimos con un plan priorizado por impacto y presupuesto: qué se arregla ya, qué se rediseña y qué se deja quieto.
- Auditoría de infraestructura y licenciamiento
- Hoja de ruta a 12 y 24 meses
- Gobierno de datos y políticas internas
- Acompañamiento a dirección y junta